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晶昊公司召开10月份经济运行分析会

分类:
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作者:
晶昊公司
来源:
2019/11/08
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        (晶昊公司 张国辉)公司自9月份开展“双增双创”劳动竞赛活动以来,全司上下精神面貌、工作状态发生了较大转变。竞赛活动的成果和存在的不足之处,通过经济分析会的全面分析,可以迅速使其浮出水面,有利于成本分析与控制,有利于各部门形成善于思考,擅长总结,乐于提高的管理模式。
       
        11月7日下午,公司在家领导及各车间、部门负责人,齐聚公司四楼会议室,召开2019年10月份经济运行分析会。会议由党委委员、总经理雷和波主持。
        首先,企业管理部聂辉联通报了公司10月份主要经济指标完成情况,对比9月份生产经营数据进行了分析;财务部邱梅芳通报了财务分析情况,重点从生产、销售、成本费用几方面进行了分析;纯碱仓储车间辜海根结合本车间实例从人、设备、协作三方面梳理成本控制思路;盐硝车间黄新民从运行管理、消耗控制、节能降耗实例分享了经验。
 
        随后,公司党委书记、董事长宋梅芽结合经济运行数据,指出,通过全公司的努力,降本增效活动效果显著,大家用行动证明了团队的力量,但从当前问题中可以看出,稳态生产、消耗控制、销售应对市场变化、采购市场化意识、全员安全意识提升与安全管理水平、机关工作作风依然是制约公司提升竞争力的主要矛盾。
        面对市场的严峻形势,宋梅芽用“苦练内功,强身健体”为主题,指出唯有抓紧抓实提升自己的竞争力才是制胜关键。同时要求各车间、部门积极做好六个方面的工作,一是生产系统方面要在确保安全前提下,实现稳产、高产。紧紧扭住吨盐、吨碱成本这个“牛鼻子”,分析存在的问题,例如纯碱要从工艺、原料质量及参数等多方分析排查,找出调控焦碳等消耗的最佳指标,同时,要狠抓产品质量关,从客户需求出发,加强与销售的品种规格对接,加强服务意识,保住公司产品质量一流的“红旗”不倒;二是销售系统方面。在面对市场发生的新变化中,要迅速应对,采取有效措施,改变原有的思路与工作模式,激励全体销售人员积极发挥主观能动性,确保产销平衡;三是材料采购方面要实时掌握市场变化,不能满足于程序化的工作模式,各部门齐抓共管,把好采购关;四是项目建设方面。根据当前产品市场情况分析,明年的市场形势可能会更严峻,项目建设要科学安排、精心组织、早日投产,才能尽快实现利润增长点,创造效益;五是党建工作方面。党建服务中心工作要落到实处。抓党建是攻坚克难的有力武器,引导员工发扬建功立业精神,营造担当有为的氛围,做好传、帮、带,要思考如何将党建真正融入生产经营中,从而取得卓有成效的成果;六是思想意识方面。如何扭转管理、经营理念,引入阿米巴经营模式的将成本中心转变为利润中心,变废为宝,缩小核算单元,进行内部结算,形成买卖关系,科学控制成本。管理更要做好服务,要转变观念,为生产、销售、项目建设、合同双方提供服务,实现双赢局面。
        最后,雷和波再次强调安全重要性,并要求,各部门负责人要学会“管家”,每天要掌握本单位生产、经营、消耗数据,养成对成本的敏感性,“当好家”,“管好家”。同时,要求各单位把董事长的讲话精神及时传达给每一位员工,并按要求认真开展工作。
 

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